カテゴリー: 文豪HARUのコラム

（ニューウェイブ誌　2021年4月号コラムにて）
テレワークについて正しい理解が必要だ。まずそれは、イコール在宅勤務と結び付けている人も多いが、本来はテレ＝離れる、ワーク＝働くである。つまり効率的に仕事ができる場所で業務を行うということ。それぞれが持つワークライフバランスが確立できる可能性が高くなる。
　もう一つは、テレワークは手段であり、目的ではないということ。よくはき違えていると見受けられる人がいるが、70％在宅は目標ではない。さらに言うとテレワークにおいて、社員は自立できずロボットにとってかわられるような業務を続けるならば、会社生活もそう長くないという厳しい一面が隠れているということ。
「じんざい」は６通りあるという。
「人罪」いるだけで会社に罪な人。教えてもできるようにならない。自分の給料分稼げない。居ないほうがチームの仕事がはかどる。
「人在」ただ会社に在るだけの人。単なる人手。指示した通りのことをやるだけ。自分で考えないので成長しない。フォローをしてもらうのが前提。
「人材」会社にとって人的材料になる人。潜在能力があり、どの「じんざい」にもなりうる。環境や意欲しだい。
「人財」会社にとって人的財産となる人。財産として投資でき、それに応えてくれる人。いなくてはならない存在。
さらに２つ。
「人済」昔は実力あったが、技術や知識は過去のまま、過去の栄光にすがる。成功体験にすがる。
「人災」会社が悪い。上司が悪い。世間が悪い。できないことは何でも他人へ責任転嫁。何かを任せるとトラブルを引き起こす。
さてあなたはいかがでしょうか？

(2022年4月号　ニューウェイブ誌コラムにて）
私は、毎朝その日の予定を1日計画表に記入し、タイムスケジュールや優先順位をきめて頭の整理をする。すると、自分しか出来ない大事な仕事、他へお願い出来る仕事（何も自分でやらなくてもいい仕事）、やっつけ仕事(経費処理等)、メールだけで片付けられる仕事など整理ができ、あとは処理が済んだらマーカーペンで消して、頭から離す。そんな中で何日かに1度　気の重い仕事が出てくる。会合の段取り進行（うまく行って当たり前の仕事）、初めての仕事（要領がわからない、自信がない、不安）、交渉事（相手がいやがることをお願いせねばならない等）など…
そのような時、私はその仕事に給与から配分して「値段をつける」。いわば　その仕事が終われば〇万円現金が手に入ると仮想するのである　　例えば…
・当方主催（私が責任者）の会合（総会、理事会など）が無事終われば5万円
・クレームに対して電話せねばならぬ仕事なら　その電話1本で1万円
・苦手な得意先と折衝なら　勇気を出し折衝をスタートして1万円、折衝が終われば2万円
・苦手な上司に失敗の報告をせねばならないなら　その報告で１万円　　など
毎日8時間目一杯つらい仕事をやっているわけではないから、その行為に多めの金額をあてることができる。月1回だけとても辛い仕事があり、たとえば月給が20万円なら、そのつらい仕事に10万円くらいあててもいい。このようにしていると、気が進まない相手への鬱陶しい内容の電話でも、たった1本この電話さえすれば1万円手に入り美味しいものが食べられると思えば、行動を起こしやすくなる。以上、何事も行動を起こさねば　次へ進まないので一歩前へすすむための自己マインドコントロール方法である。そして行動さえすれば、時間は勝手に進んでいくし、大抵は思い悩むほどのことはなく解決し　過ぎ去っていくのである。

（ニューウェイブ誌2022年2月号コラムにて）
ニューノーマルの一つの課題が顕著になってきた。在宅勤務が増え、仕事をする環境になっていない住宅事情、家族との生活スケジュール、価値観のすれ違いが原因で、家庭不和が起きている話を耳にする。一見うまく行っているようでも、会社と同じく家庭でも身を切り、我慢をしいられての調整感が垣間見られる人も多い。
コロナ禍で若者だけでなく高齢者も家族に邪険にされながらも在宅勤務を余儀なくされ、1億総オタク化がすでに始まっている。おそらく今後は人類総オタクへの道を知らず知らずのうちに歩んでいくのではないだろうか？
　そのような背景もあり未来のオタク候補生となりつつある私は、お正月休みに、なんとベストセラーになっている「オタクが予測する2060」を手にした。今後ニューノーマルではマーケティング対象の主役になるであろうZ世代やオタク。冊子の中には　ドローンや電気自動車、水力発電まで多様なビジネスチャンスが取り上げられており違った角度からの予測もあり興味深い。
30年後には「オタク」という響きは　今と異なったものになり勝者の代名詞になっているかもしれない

（ニューウェイブ誌2021年12月号コラムにて）
夏のお盆休みに故郷へお墓参りへ行った際、住職さんにまあお茶でもと誘われ色々なお話を聞いた。
それは「鏡」のお話で、「あなたは、あなたを知っていますか？」という不思議な問いから始まった。
住職さんのお話をそのまま引用すると、最近「私は悪くない症候群」が老若男女を問わず急増している。自分の非は一切認めず、相手に責任を転嫁する人が圧倒的に多くなった。その原因を推測すると
① 核家族、少子化が進み、叱られた経験がなく大人になってしまった。
② SNSの時代で自分の偏った価値観だけが全てになった。
③ ネットやAI化が進み、すぐ答えを得られる分だけ想像力が低下、周囲の状況や気持ちを思いやることができない。
など超個人主義が急増している。このように自己主張ばかりする人が増えてくると、当然いさかい衝突が起きるのは当然のことである。
　仏道のことを内道ともいうが、内道とは、自分の内側、つまり自分の心の有り様を目をそむけることなくまざまざと眺めることである。私たちの目は外を向いているので、自分の内側は見えない。お寺のご本尊、み仏さまの御前に「大きな鏡」が祀られているのは、その鏡に自分の心を映し出しなさいと安置されているのである。
　現在の風潮を思いやり得心すると共に、「鏡」というものの意味がよくわかった。明日の朝から鏡の見方が変わりそうだ。そういえば三種の神器にもあったような。

（ニューウェイブ誌2021年10月号コラムより）
「自己責任」について考えることがある。有名人の不祥事や政治家の説明に、どうも責任転嫁や責任をとらなくていいように「のらりくらり」と時間稼ぎをして逃げる態度がよく目につく。記者会見の質問にワザと真正面から答えない政治家、不祥事やミスに対し、それを認めずに他人のせいにしてしまう有名人。軽々しく何でもかんでも「私の責任です」と言ってしまうのも考えものだが、明らかに責任の一端はあるはずと思われる場面で「とぼける」のはいかがなものか。
一時の飲食偽装事件等のように、たくさんのカメラの前で一列にならび、長い間頭を下げる風景は最近ご無沙汰で、不祥事の際、しっかり説明責任を果たさず、「他人のせいにして、SNSでたたかれ炎上し、人々の関心が薄くなれば（別の炎上物件が出てきたら）無罪放免」が目立つ。
　新型コロナの対応でも「あなた任せ」の対応が目立ち、責任をとりたくないからお願いをして、最後は自主判断で　これでは対応とは呼べない。
　また記者会見での抽象的な「努力します。前向きに、全力で　迅速に…」など単語のひとつひとつは格好いいが、具体的に何をしたいのかを発言しないので聞いている人もわからず今や逆効果になっている。これでは発表ではないし、その原稿をつくっている取り巻きをも疑ってしまう。具体的な対策や決断、意思を知りたいのである。新入社員の時　「５Ｗ１Ｈ」で説明せよと良く指導されたが、為政者は是非とも国民の範となる姿勢で仕事をしてもらいたい
会社では大きなものから小さなものまで社員のミスは最終的にすべて社長が責任を負うことになる。その覚悟で日々必死に経営をしている中小企業420万社の社長たちが、自身のミスは他人に振り、また出来るだけ責任をとらなくていい発言しかしないような国のトップやその取り巻きには誰もついていくはずがないし、もういいかげん辟易としている。
緊急自粛宣言下で、毎日のようにオリンピックを視聴し、選手たちが結果の全てを潔く全身で受け止める姿を見て、思わず愚痴をこぼしたくなった。　

（ニューウェイブ誌　2021年8月号コラムより）
新型コロナ感染拡大による自粛で、ストレスがたまり精神衛生上負担の多い日が続いています。精神衛生というと、昔から自己マインドコントロールの主役として「明元素（めいげんそ）と暗病反（あんびょうたん）」が有名です。
ご存じの方も多いと思いますが…
明元素言葉とは、（ありがとう、充実している、簡単だ、できる、やってみよう、挑戦します、楽しい、うれしい、おもしろい、すばらしい、おいしい、すてきだ…など）
暗病反言葉とは、（忙しい、疲れた、いやだ、難しい、できない、やりたくない、つらい、つまらない、ダメだ、不幸だ、どうせ、どうでもいい…など）
同じ事象をどちらで思考するかで、気分も大きく180度変わってきます。例えば時間。「まだ30分もある…」と「もう30分しかない…」明元素は「現状を打破する言葉」、暗病反は「現状を維持してしまう言葉」と言われています。難しいことはありません。頭のスイッチを自分で右にきるか左にきるかの違いだけです。
　自粛期間、同じ時間を過ごすなら、明元素思考で少しずつでも自分を成長させていきましょう